校務治理
決策組織與治理架構
校務會議為本校最高決策組織，每學期召開兩次，必要時得召開臨時會議。會議成員包含校長、副校長、教職員工及學生代表，依組織規程及相關辦法推選產生，以兼容各方意見，落實大學治理。
風險分析與因應作為
SWOT分析
本校透過 SWOT 分析，綜合瞭解優勢、劣勢、機會、與威脅，作為整體校務發展規劃的考量與發展校務方向依據。
衝擊因應
當前高教面臨少子化與國際競爭等挑戰，政大據SWOT分析提出五項因應策略：以人文為本推動AI教育、深化雙語與國際學習環境、強化招生多元性、設立X實驗學院促進跨域探索，以及整合ESG與SDG政策，建構永續治理體系。
財務規劃
學校財務收支概況
永續投資策略
政大校務基金設有投資管理小組，由具備投資管理專長及理財信譽之委員組成，負責訂定投資方針與資產配置，以確保基金收益與穩健運作。
自2022年起，政大於投資規劃書與作業程序中正式導入ESG投資原則，優先投資揭露永續報告並具良好公司治理評鑑之標的，逐步撤出高污染、高碳排產業，2023年起全面轉為共同基金投資。未來將持續參考TDCC ESG基金專區標準，強化永續投資策略。
數位創新
資訊安全
政大依《資通安全管理法》推動資安與個資保護制度，持續辦理教育訓練、落實風險控管與事件通報，以強化全校資訊安全與資料保護成效。
數位轉型
為提升行政效能與服務品質，政大自2022年設立數推小組，透過跨單位合作推動行政流程數位化。2024年共完成8項系統專案，涵蓋線上報修、課務整合、電子支付等面向，展現數位轉型成果。
數位教學
政大透過「政大數位知識城」整合高品質數位資源，並於2024年開設12場工作坊，強化教師AI應用與數位教學實務，共吸引630人次參與。
政大數位知識城：https://moocs.nccu.edu.tw
人才招募與留任
近三年教職員工人力資源組成
專任教職員工人數變化
專任教職員工人數流動
近三年新聘（進）、離職（含退休、死亡）教職員工人數平均數分別為139人、133人，2022年及2023年新進較離職教職員工人數多；2024年度新進與離職教職員工人數相當；離退原因多元，如個人生涯規劃、屆齡退休及自願退休等。
專任教職員工年齡統計
人員訓練、福利與薪酬
教職員工教育訓練
- 職能訓練：主管訓練、新進人員訓練及在職人員訓練，其中在職人員訓練又分為基本職能訓練及專業核心職能訓練。
- 通識課程：政策宣導課程、自我成長課程、人文素養課程。
教職員工福利與薪酬
多元友善的職場
外籍、原住民及身心障礙員工人數
主管性別比例
權益救濟管道
為保障教職員及學生兼任助理免於遭受不當待遇，政大設置教師、職工及學生勞動型兼任助理等申訴評議委員會，受理相關申訴案件。另為防範職場暴力，訂有「執行職務遭受不法侵害預防計畫」，由總務處環安組統籌通報機制與風險檢核，並持續推動教育訓練與環境改善，促進安全友善的工作環境。
詳細資訊請見：https://sdgs.nccu.edu.tw/組織倫理-2/
校園安全與防災韌性
職業安全衛生管理計畫
校內設立有「環境保護與職業安全委員會」、並訂定年度「環境安全衛生管理計畫」，承諾以污染防治、危害預防及持續改善精神，遵守法規、強化安衛知能、預防職業災害，保障教職員工生之安全與健康。
校園安全與防災
政大建置完善的災害應變系統，包括24 小時值勤專線與緊急事件處理流程，災害發生時即啟動應變小組統一指揮。近年持續強化下列措施：
- 安全教育宣導：辦理地震避難、交通安全、反詐騙、藥物濫用防制等宣導活動，涵蓋演練、講座與特色推廣，並結合班代、系會進行校園議題傳達。
- 校安事件統計與回應：定期統計與通報各類校園事件，並於聯席會議中檢討與追蹤改善。
- 防災規劃與圖資揭露：依據災害潛勢檢查與專家勘查結果，繪製並公布山上、山下校區防災地圖，納入疏散路線、集合點與救援設備等資訊。
